ITコンサルティングサービス

物流IT構想策定・企画立案 支援サービス

物流業界のICT化のお悩みを解決! プロジェクトの進め方・システムの選び方などをサポートします。

課題

  • 現場負荷の軽減や人手不足の解消など、経営課題を解決したい
  • 現場をICT化したいが何から手を 付けていいかわからない
  • システム会社に問い合わせてみても、どのベンダが良いのかわからない

解決

  • 経営課題を最適なICTで解決します
  • ITと物流の知見が豊富なコンサルタントが お客様に寄り添ってサポートします
  • ベンダフリーのため、最適なシステムで お客様の課題やお悩みを解決します

サービスの特長

全ての工程の対応だけでなくお客様の必要な工程を選択可能です。

物流現場に特化

ITと物流に特化したコンサルタントが 対応します。 お客様の経営課題をお聞きし、最適な方法を提案します。

現場のICT化をサポート

専門のコンサルタントが対応するため、お客様が難しい作業をする 必要はありません。

ベンダフリー

ベンダフリーのため、各システム開発会社のシステムを 紹介可能です。

支援内容

物流業界のICT化のお悩みを解決! プロジェクトの進め方・システムの選び方などをサポートします。
工程 頻度 作業内容(大) 作業内容(中) 作業内容(小) 成果物
構想
策定
週1回
打合せ
As Is把握 経営、IT戦略の再確認 貴社戦略の再確認 課題一覧
現行課題の把握、再確認 業務とシステムのAs Is把握 システム概要図(As Is)
課題一覧
To Be 検討 業務のあるべき姿 業務のTo Be システム概要図
(To Be)
ITのあるべき姿 システムのTo Be システム概要図
(To Be)
要求事項整理 業務要求事項 業務としての要求事項洗い出し、優先順位付け、評価、一覧化 要求事項一覧
インフラ要求事項 システム、インフラとしての要求事項洗い出し、優先順位付け、評価、一覧化 インフラ要求事項一覧
その他検討事項 投資対効果の算出投資 対象領域の製品、サービス、ベンダなどの動向調査 投資対効果まとめ
企画

立案
週1回
打合せ
IT動向調査 経営、IT戦略の再確認 対象領域の製品、サービス、ベンダなどの動向を調査 各種調査報告書
RFI作成、比較、評価 RFI作成
製品、サービスヒヤリング
比較表の作成
比較報告書
RFI
企画・計画立案 基本構想まとめ To Be検討や要求事項の整理、とりまとめ、構想書作成 基本構想書(案)
To Beの業務フローを検討、作成 To Be フロー図
To Beで検討した各業務で定めておくべき標準、ルールなどを検討、定義 標準業務定義書(案)
ベンダ選定または要件定義以降のスケジュール(案)を検討、作成 スケジュール(案)
適宜 PMO支援 PJ計画策定支援 要件定義以降のフェーズをスコープとしたプロジェクト計画書(案)を作成 プロジェクト計画書(案)
ベンダ
選定
週1回
打合せ
ベンダ選定支援 RFP作成、ベンダ評価支援 RFP作成、ユーザ提案を評価し、ベンダ評価の支援を行う RFP、ベンダ評価シート

システム導入(企画)支援実績(例)

自動車部品メーカー倉庫管理システム導入のRFP作成、及びベンダの評価と選定

  • 他社との差別化、生産価値創造を目的にPJ立上げ、サプライチェーン改善活動に着手
  • 強固な生産能力と供給体制を支えるIT構想を掲げ、システム強化の検討に着手

課題

人的リソースの不足で

  1. ①RFPの品質、要求事項を漏れなく、正しく落とし込めるか不安
  2. ②ベンダ評価基準に不安
  3. ③ベンダ各社の提案や見積の盲点やリスクを 漏れなく読み解けるか不安

課題解決のソリューション

【テンプレート × 有識者】

  • 豊富なシステム開発経験者による支援・RFP及びベンダ評価シートのテンプレート活用

本実績の成功要因となったポイント

  • 物流とシステム両方の知見
  • 専門家ならではの視点、洞察力
  • プロジェクト推進力、管理能力・ベンダフリー

効果

  • 発足からベンダ選定まで約2ヶ月間
  • 担当者約40人日の工数削減

成果物一例

業務フロー     RFP     ベンダ評価シート

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